企业运行的保障——执行力
国宇之兴需要“执行力”的保驾护航
事之成败，在于为之。为之则成之有幸，不为则无幸成之。
对于国宇的发展，需要强大执行力的支撑。曾经有位企业家说过，一个好的团队，不在于它有多好的决策者，关键之处是它有一流的执行者。可见执行力的重要之所在！
师总在会上多次强调执行力的必不可少和重中之重，好的政策和制度如果不能得以实施，绝对是领导者的遗憾，执行者的痛！同心经营，众志成城执行每一项优秀的决策，落实每一项任务，踏实的走每一步，一步一个脚印，无论是什么困难都拦不住国宇众将士的虎虎威风，雄雄之势！
什么叫做执行力
行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力有多重要
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
如何做才能提高执行力
通过企业文化的塑造与建立，逐步影响员工的责任感，进而提升员工的执行力。企业应依据工作目标，制定合理制度与方案，并常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。构建合理的工作流程，明确工作目标与分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。一个强有力的培训落地工具，也是有效提高企业执行力的方法。建立良好的沟通渠道，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升员工的执行力。员工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系。《老板》杂志表示管理人员要充分发挥执行力带头作用，建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥其影响作用，促进提升企业员工的执行力。
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